第二百四十六章 隋波的内部信 (第1/2页)
隋波：在新的时代机遇面前，保持创业精神，奋勇前行！
“各位亲爱的同学：
进入2004年以来，大家一定感觉到了我们的事业正在进入一个全新的阶段，公司在进行着一系列的变革和调整。
是的，从今年起，公司管理团队就意识到，互联网产业新的发展浪潮即将到来。
作为国内领先的互联网生态体系，我们更需要在这个时刻，承担起自己的责任，不忘我们的梦想、使命和初心：
利用互联网技术，改变世界，让世界更简单、更有趣！
这个梦想非常大……，可能需要我们用一生，甚至几代人的努力才能实现。
但幸运的是，我们遇到了最好的时代，最好的机遇！
1997年11月18日，
我们19个创始团队的大学生，在帝大南门外的易趣体验店中开始创业时，我们就有一个非常明确的想法：
我们要走出一条中国互联网产业之路！
那时还是中国互联网商业化的蛮荒时期，没有人知道互联网的未来是怎么样的。
但我们认为，互联网一定会像水和电一样，融入人们的生活，成为未来世界的基础设施之一，并带来社会形态、经济结构、生活方式各方面的变革！
所以，在创业初期，
经过了认真的思考后，我们创始团队确定了电商、搜索、社交三个核心的业务方向。
具体而言，
就是在商业零售环境；信息、知识整合；人与人，人与世界的联系三个方面，通过互联网技术的特性，推动变革，让世界变得更加美好！
经过7年的创业和努力，
在今年，我们在各项业务上都取得了令人欣喜的成绩：
电商领域：
易趣618大促，我们实现了单日销售额1.8亿，月交易额52亿的电商领域的销售记录。
刚刚发布的易趣二季度财报中，易趣集团的营收突破了100亿RMB，同比增长456%！
目前，易趣是中国第一大电子商务平台，全球第二大电子商务公司（仅次于Ebay）。
我们为超过50万家企业提供了基于互联网的销售渠道，帮助他们提升销量；
我们建立了覆盖全国超过200个城市的供应链物流体系，为用户提供了便捷的上门配送服务；
我们建立了国内第一个以信用为核心的支付平台，为2000万用户建立了网络社会的“信任”和“放心”。
真正让我们更加自豪的，并非是这些数字。
而是因为我们的出现，
改变了中国用户的消费习惯，越来越多的人开始接纳和信任网络购物的方式；
改变了中国传统零售、家电连锁等行业的面貌，让更多的制造业和实体经济企业开始尝试拥抱互联网；
我们通过互联网技术系统，降低了零售行业的成本，通过供应链整合提高了流通环节的效率，也为国家的消费内需增长贡献了力量！
未来，我们还将继续在“新零售”战略和“大数据”战略上，不断深入探索，为推动中国零售行业和商业环境变革，做出有益的贡献。
在社交领域：
年初，经过半年的整合期后，由易信和腾讯合并的新易迅在港交所上市。
新易迅通过即时通讯软件（EM、QQ）、邮箱（Qmail）、社交网站（海内网）、无线移动互联等业务，为中国超过1亿的互联网用户提供了交流和沟通的平台。
让人们的距离变得更近，联系更加密切。
真正实现了“天涯若比邻，海内存知己”！
为了给广大用户提供更丰富的社交和娱乐生活产品，现在新易迅正在进行着从“社交平台”升级为“互动娱乐平台”的战略转型：
在这个战略转型的过程中，
.asxs.、边锋、浩方、千千静听、新浪、趣游……等一批优秀的公司，陆续加入了我们的大家庭。
到今天，新易迅已经形成了以社交为基础，打通网络文学、网络游戏、网络音乐、新闻传媒等丰富且多元化的互动娱乐内容，“互联网+文化创意内容”的全新生态！
我们有着更大的梦想：
希望通过互联网技术与文化创意内容的结合，在丰富用户社交娱乐生活的同时，创造出更多的社会价值：
连接用户的文娱生活；支持国家文化产业发展；保护与开发知识产权；发现与支持文创人才；养成与传递知识与价值观；提升国家网络软实力和文化影响力等等。
如果说，易趣的奋斗目标，是致力于推动中国商业零售环境的变革。
让人们能够享受到国家经济发展带来的物质文明成果，更优质的商品、更便捷的购物体验。
那么，易迅的奋斗目标，则是致力于推动文化生活的变革，丰富用户的精神文明世界。
我们希望能够打造一种属于“中国故事”的全新文化生产和传播方式。
通过“科技”与“文化”的融合，满足用户日益增长的文化娱乐需求；
促进文化产业的生态化协同发展，建设产业发达、文化繁荣、价值广泛的中国网络文化生态环境！
中国有着五千年的璀璨文化，这是根植于我们血脉中的文化自信和骄傲！
我们深信易迅的这次战略转型，将会是一次伟大的变革。
这也是我们的初心：
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